09施工管理
基础定义
应用背景
施工管理是建筑工程项目过程管控的核心载体：通过进度计划锚定目标路径，进度反馈实时追踪实际进展，施工日志与日报周月报形成多层次过程记录。该体系实现计划与执行的动态比对、偏差及时预警，为资源调配与决策优化提供数据支撑，最终保障项目在质量、安全受控前提下按期交付。
业务流程图
基础定义
进度计划
创建项目进度，形成项目整体的工期和计划规划，指导项目工作执行。
- 上级任务：选择本任务的上级任务，构成主子层级关系。
- 任务状态：由进度反馈任务状态。
- 任务进度：若有下级任务，则根据下级任务进度自动计算该任务进度，若无下级任务，则根据进度反馈随时更新进度。
- 逾期提醒
- 即将逾期：到达计划完成时间前 30 天还未完成，更新为“即将逾期”。
- 已经逾期：到达计划完成时间还未完成，更新为“已经逾期”。
进度反馈
对进度计划中的任务进行进度反馈，反馈任务的实际工期、任务执行状态以及任务的进度比例来反应该任务的执行情况。
数据流转：
- 更新
**进度计划**中任务状态和实际开始/结束时间：数据生效时，自动更新进度计划中本次反馈任务的实际开始/结束日期和任务状态。
施工日志
填写施工日志，记录施工现场情况和班组劳务信息等。
日/周/月报
填写对应的日周月报，记录相关项目的执行情况，反馈工作记录和工作量，以及对下一个工作周期进行工作内容规划。
