03预算管理
基础定义
应用背景
人工、材料、机械、专业分包和间接费用是建筑工程项目管理的成本控制核心三角。人工费决定施工效率与质量，材料费占比高需严格控制损耗与采购价格，机械费影响进度与安全；专业分包解决技术短板、分散风险，但需协调界面防止纠纷；间接费用（管理、税费、临时设施等）虽单项金额小，长期累积显著影响利润。有效管理这三部分，才能避免项目完工后无盈利的情况——成本控制是利润保障的关键，最终实现项目不超支、能盈利、少纠纷。
业务流程图
基本功能
人工预算
记录项目人工费的预算情况，实时统计人工费合同签约成本与实际执行成本，在成本超出预算时发出预警。
1.字段取值逻辑：
合同签约成本：合同金额汇总；签约成本进度：合同签约成本/计划预算；剩余签约可用预算：计划预算-合同签约成本-自有劳务结算金额；劳务执行成本：劳务结算金额汇总（含合同结算金额与自有劳务结算金额）；执行成本进度：劳务执行成本/计划预算；实际付款：合同实际付款金额+自有劳务薪资发放金额；计划预算余额：计划预算-劳务执行成本。
数据流转：
- 预算制定生效后，
计划预算自动同步至项目信息的计划预算字段。
材料预算
记录项目材料费的预算情况，实时统计材料费合同签约成本与实际执行成本，在成本超出预算时发出预警。
- 字段取值逻辑：
合同签约成本：合同金额汇总签约成本进度：合同签约成本/计划预算剩余签约可用预算：计划预算-合同签约成本-调拨入库金额-期初材料成本材料执行成本：材料入库金额-材料退货金额+调拨入库金额-调拨出库金额+期初材料成本执行成本进度：材料执行成本/计划预算计划预算余额：计划预算-材料执行成本
数据流转：
- 预算制定生效后，
计划预算自动同步至项目信息的计划预算字段
机械预算
记录项目机械费的预算情况，实时统计机械费合同签约成本与实际执行成本，在成本超出预算时发出预警。
- 字段取值逻辑：
合同签约成本：合同金额汇总签约成本进度：合同签约成本/计划预算机械执行成本：合同结算金额+自有设备结算金额执行成本进度：机械执行成本/计划预算计划预算余额：计划预算-机械执行成本
数据流转：
- 预算制定生效后，
计划预算自动同步至项目信息的计划预算字段
专业分包预算
记录项目专业分包的预算情况，实时统计分包费用预算的合同签约成本与实际执行成本，在成本超出预算时发出预警。
- 字段取值逻辑：
合同签约成本：合同金额汇总签约成本进度：合同签约成本/计划预算分包执行成本：分包合同结算金额汇总执行成本进度：分包执行成本/计划预算
数据流转：
- 预算制定生效后，
计划预算自动同步至项目信息的计划预算字段
间接费用预算
记录间接费的预算情况，实时统计间接费用预算的实际执行成本，在成本超出预算时发出预警。
- 字段取值逻辑：
执行成本：项目报销金额合计执行成本进度：执行成本/计划预算
数据流转：
- 预算制定生效后，
计划预算自动同步至项目信息的计划预算字段
人材机、分包、间接费预算调整
对现有的人工、材料、机械、分包、间接费预算进行调整，系统记录调整前后的预算内容，并将调整后数据更新至对应预算清单。
- 说明：
- 预算调整完成后，请勿删除
预算调整单，以保留调整记录。 - 如需再次调整预算，可新建
预算调整单完成调整。 - 预算明细可追加新项；去除旧项时，将对应项的调整后数据设置为
0。 - 预算调整完成后，系统自动更新
人工预算、材料预算、机械预算、专业分包预算、间接费用预算及项目信息中的计划预算为调整后数值。