• 存在多个节点处理人时，需要设置业务处理顺序和节点流转规则，也就是多少人处理后流程继续流转；

• 找不到节点处理人时，需要设置流程如何流转；

• 节点处理超过限制时长，需要设置限制时长和超时处理方式；

• 流程存在多分支时，同一节点有多个条件分支流向不同节点，可以设置流程根据条件判断流转至哪条分支；

• 流程存在多分支时，多个分支的节点流向同一节点，可以设置多分支汇合后流程才可继续流转。

注：同个表单流程中，有两个节点的处理人为同一人（只有一个处理人），且第二个节点没有设置可写或必填的字段，处理人处理了第一个节点后，流程流转至第二个节点时会自动通过。

经办节点有多个经办人，或审批节点有多个审批人时，就涉及到了处理顺序的问题，可设置的处理顺序包括同时处理和按处理人设置顺序依次处理，即所说的并签和串签。

• 同时处理：处理人同时接收到表单数据

• 依次处理：按照处理人设置的顺序，第一个处理人接收到表单数据和处理后，第二个处理人才接收到表单数据，依次接收和处理表单数据。

经办节点有多个经办人，多少人提交时，表单数据自动通过节点继续流转，可按人数或按百分比设置多少人提交时进入下一节点，例如：提交入职申请至人事行政，只要有一人填写入职信息并提交，表单数据自动通过节点继续流转。

注：节点办理人按百分比计算不为整数时，向上取整，例如审批节点有10个审批人，按百分比23同意时进入下一节点，则需要3人同意时进入下一节点。

审批节点有多个审批人时，有人审批同意，有人审批不同意，对于这些审批结果，节点是继续往下一节点流转，还是需要驳回到前面的节点，我们可以根据情况设置：

• 按人数或按百分比设置多少人同意时进入下一节点

• 按人数或按百分比设置多少人不同意时：

• 驳回到第一个经办节点：将流程驳回至发起人

• 驳回到前一个经办节点：返回该节点的上一个流转过的经办节点

• 驳回到指定节点：需要指定流程的其他已有节点，达到不同意人数时，表单数据返回指定节点

• 直接否决流程且不再流转：流程结束

找不到节点处理人的情况通常为以下2种：

• 设置的节点处理人已离职；

• 根据设置的规则找不到对应的处理人，例如通过部门经理函数指定节点处理人，指定部门未设置经理。

找不到节点处理人时的处理方式包括：

• 交给管理员处理：表单数据流转至应用管理员，如果没有应用管理员则流转至系统管理员

• 自动进入下一节点：表单数据自动通过此节点

审批和经办节点一直未处理，表单流程停滞不前，可设置节点限时，当节点停留的时间超出限时，系统会根据设定的处理方式来自动处理，可以设置以下两种超时处理方式：

• 超时自动同意、超时自动提交

• 超时自动提醒

• 系统默认提醒内容：有待办事项已超时，请及时处理

• 自定义提醒内容：内容可以是当前表单字段的值（从左侧表单字段列表选择）、流程字段的值（从左侧流程字段列表选择）或手动输入内容（需加上英文引号""），用“+”连接内容，例如“请即时处理”+发起人+“的请假单”。

注：限定时长的单位为小时，超时处理可能会出现延迟，自动同意、提交或提醒最迟在半小时后生效；若节点存在必填项，超时自动同意或超时自动提交不会有效。

流程多分支的场景通常为以下两种：

• 同一节点有多个条件分支流向不同节点

• 多个分支的节点流向同一节点

a.同一节点有多个条件分支流向不同的节点

同一节点有多个分支时，通过设置分支连接线的节点流转条件，可以实现流程自动沿符合条件的分支流转至不同节点。如果同一个节点的多个分支都未设置节点流转条件，表单流程将同时沿多条分支流转。

连接线的节点流转条件包括：

• 自定义条件：条件内容可以是当前表单字段的值（从左侧当前表单列表选择字段）、组织机构的成员（从左侧组织机构列表选择部门或人员）、函数和手动输入内容，用运算符或逻辑函数连接，例如CONTAINS(行政部门,发起人) AND 报销金额<10000。

• 使用else条件：连接同一节点的其他分支条件不满足时，表单沿这一分支流转至下个节点。

例如：如图所示，流程发起后，对填写的发起部门进行判断，流转到不同的分支，当发起部门属于【流程部】时，流转到流程部经理；当发起部门属于【IT部】时，流转到IT部经理；当为其他部门时，流转到总经理。

多个分支的节点流向同一节点时：

• 如果需要多个节点均处理完后才统一进入下一节点的场景，可用汇合点来实现。将多个分支的节点连接至同一汇合点，这样，多个分支的节点均处理完，流程才能流转至汇合点的下一节点。

• 如果多个分支的节点连接至同一节点（非汇合点），则多个分支均会通过此节点流转。

例如：由于发起节点后的分支上均未设置条件，则默认所有分支都进入，即流程发起后同时流转至流程部经理、IT部经理、业务部经理处。其中任意一个节点处理完成，均会进入到汇合点（此时只是进入，并未完成），待所有节点完成后，汇合点才会完成，流转到总经理处。

以项目工程管理的投标文件为例，如图所示，生成投标文件需要经过三个步骤，也就是业务费用评估和审批、项目勘察和资格自省、工程造价和确定，三个步骤的信息填报和审批完成后才进入投标文件审查，审批完成后生成投标文件。

1.“资格自省”审批节点有多个审批人，需设置多个审批人，并且多个审批人依次审批项目勘察结果。

2.“资格自省”审批节点有1人不同意时，驳回至“项目勘察”节点，也就是前一个经办节点。

3.“业务费用评估”、“项目勘察”和“工程造价”经办节点限时为24小时，24小时还未处理，则自动发送提醒。

4.完成发起节点"发起投标文件"后，流程同时进入三个分支，三个分支均完成后才统一进入”投标文件审查“节点，基于这种情况，需在三个分支节点后添加汇合点并连接。

5.不同项目类型的投标文件审查人不同，因此需要在汇合点后添加多个分支，连接至多个审批节点，并且对分支的连接线设置节点流转条件，条件为不同的项目类型。